Ingyenes Moduláris E-learning képzés a magyar KKV-k digitális transzformációs és generációváltási kihívásainak megoldására
Budapest Institute of Banking (BiB) egy ingyenesen elérhető e-learning tananyagot fejlesztett, melynek célja a magyar kis- és középvállalkozások megerősítése, a vállalkozók számára legfontosabb témák gyakorlatorientált, megoldásközpontú bemutatásával.
INGYENESEN elvégezhető kurzus célja a magyar kis- és középvállalkozások megerősítése, a vállalkozók számára legfontosabb témák gyakorlatorientált, megoldásközpontú bemutatásával. Miért készült? Azért, hogy a hazai kkv-k a járványhelyzetben is könnyen, gyorsan, ingyenesen jussanak információkhoz, ráadásul mindezt digitális készségeik fejlesztésével, elektronikus formában. Az Innovációs és Technológiai Minisztérium megbízásából a Budapest Institute of Banking (BIB) által megvalósított E-learning tananyag fő céljai (i) a vállalkozói humán tőke fejlesztése; (ii) a digitális
transzformáció és felzárkózás segítése és (iii) a magyar kkv-k növekedéshez szükséges tudás biztosítása.
A tananyag 9 modulból áll, amelyből az első 7 vált elérhetővé 2020. december 10-e óta:
Ebben a modulban megmutatjuk, mi minősül vállalati innovációnak és kutatás-fejlesztésnek és bemutatjuk a témában érintett hazai intézményeket. Segítséget adunk ahhoz, hogyan generáljon innovációs projekteket vállalkozásában: bemutatjuk a leghasznosabb innovációs módszertanokat és nemzetközi modelleket, és tanácsokat adunk az inspirációra és az ötletgenerálásra.
Ebben a modulban az első blokkban a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat a havi béren túl összeköti egy nagy közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékekre alapul a mindennapi viselkedés. Következő témánk a teljesítmény, elsősorban a tehetségek, a vezetői utánpótlás és az elkötelezettség felől nézve, és praktikus eszközöket adunk a mérésre és értékelésre. A harmadik blokkban megmutatjuk, miért és hogyan fejlesszük a vezetőket és a munkatársakat. Foglalkozunk a képzési igények meghatározásának alapjával, és a személyes célokból fakadó igényekkel. Megkülönböztetjük a kötelező és szabadon választott, valamint az egyéni és csoportos képzéseket, és irányt mutatunk a képzések adminisztrációjával kapcsolatban. A képzés negyedik blokkja az egyik legújabb HR kihívással: az agilis szervezeti működéssel foglalkozik. Az olyan módszertanok, mint a Scrum vagy a Kanban a felgyorsult világban folyamatosan megváltozó elvárások közepette operatív szinten egy termék- vagy szolgáltatás fejlesztésével foglalkozó csapatnak adnak eszközt. A skálázott agilis keretrendszerek pedig több csapat együttes munkáját koordináló módszertanok.
Ebben a modulban megmutatjuk, milyen változásokat okoz a gyorsuló technológiai fejlődés: az aktuális, általános hatású digitális trendeket gyakorlati példákkal. Megismerkedünk egy egyszerűen használható trendelemzési módszertannal, amely segítségével egy új trendet vagy technológiát 1 órán belül a saját vállalkozására alkalmazhat. Külön fókuszt kap a digitális ügyfélélmény az ügyfélszolgálatok, értékesítési pontok esetében. Bemutatjuk az adatalapú vezetés 4 szintjét és lehetséges alkalmazási területeiket.
Ebben a modulban megmutatjuk, mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető. Külön vizsgáljuk a személyeket (ki, kinek és kinek a segítségével), a tartalmat (a vállalat egyes területei és a vezetői feladatok és a hogyant (módszerek és lépések). Egy egész blokkot szentelünk a bizalom és az elengedés lélektani hátterének, végül az átadás praktikus nehézségeit vesszük sorra az átadó és az átvevő vezető szemszögéből, és felvázoljuk a lehetséges megoldásokat ezekkel kapcsolatban.
Ebben a modulban oktatjuk, hogyan lehet a vállalatunk ügyfelei, partnerei és munkatársai felé hatékonyan eljuttatni üzeneteinket. Az első részben rendszerezzük a különböző digitális kommunikációs csatornákat (honlap, blog, hírlevél stb). Bemutatjuk a teljes folyamatot: célkitűzés, értékajánlat és versenyelőny, digitális eszközök kiválasztása. A második részben a munkatársainkkal folytatott kommunikációt taglaljuk: bemutatjuk, hogy stratégiai és operatív szinten miként harmonizáljuk a vállalati kultúrát, a belső kommunikációt és az üzleti szempontokkal. Kitekintésként jó gyakorlatokat mutatunk be a hatékony megbeszélésekhez, az írásbeli bejelentésekhez, és a pletyka kezeléséhez.
Ebben a modulban folyamatot és módszereket adunk arra, hogy bármilyen változást hatékonyan tudjon menedzselni a felelős vezető és az érintettek. A stratégia, a résztvevők és a kommunikáció témáit megkülönböztetve, Kotter 8 lépéses folyamatát használva a generációváltás specifikumait is megmutatjuk. A második részben a tervezett és a ‘vis maior’ változások érzelmi fázisaival fogalkozunk. Bemutatjuk, mi kell ahhoz hogy a változás sikeresen végbe menjen a szervezetben, külön kiemelve a vezetői feladatokat.
Ebben a modulban megmutatjuk, miért és hogyan érdemes üzletet kötni Magyarországon kívül. Bemutatjuk a tipikus exportpiacokat, a kereskedelmi trendeket, és a különböző a külpiacra lépési formákat a klasszikus exporttól a platformgazdaságig. Számba vesszük a motiváló és hajtóerőként funkcionáló tényezőket éppúgy, mint a lehetséges akadályokat. További blokkok: az EU és a magyar állam exportszabályozása és támogatásai, és az Unión kívülre irányuló kereskedelmet támogató eszközök, a külpiaci üzletkötés lépései és fortélyai, a lehetséges kockázatok kezelése.
A szóban forgó képzés moduláris és modulokon belül is jól tagolt, így saját tempóban, akár 1-2 órás időszakonként, az érdeklődés sorrendjében is elvégezhető. A Vállalkozz okosan! egyaránt ajánlott a vállalkozásindítás iránt érdeklődő fiataloknak, munkavállalóknak és vállalkozóknak. A tananyag elkezdésére regisztrációt követően folyamatosan van lehetőség a következő oldalon: www.ekkv.hu Reméljük, érdekesnek találja rövid összefoglalónkat és reméljük hamarosan Önt is a résztvevőink között köszönthetjük!
További információ a képzésről: Bemutatkozó